Organisationsentwicklung

Alle meine Aktivitäten stehen unter dem Vorzeichen, für meine Kunden zielführend und sinnvoll zu sein.

Ich unterstütze Sie „funktional“, also im Sinne Ihrer eigenen Ziele – was durchaus auch dazu führen kann, dass ich irritierende Fragen stelle.
Ich übernehme Verantwortung für die Entwicklung Ihres Projektes oder Prozesses, von Einzelnen und Gruppen bzw. Teams, aber auch einer gesamten Organisation.

Mein Anspruch ist es, höchste Qualität zu erbringen. Diese bemisst sich vor allem am gelingenden Transfer in Ihre Lebenspraxis. Qualität und Transfer erreichen wir, sie und ich, gemeinsam durch:

eine ausführliche Klärung Ihres Anliegens und des Auftrags
praxisrelevantes Arbeiten
pragmatische, dabei wissenschaftlich fundierte Inhalte
ein anspruchsvolles didaktisches Design
eine ungewöhnliche, aber seriöse und zielführende Methodenwahl
ganzheitliches Denken
die Einbettung einzelner Elemente in eine Gesamtarchitektur sowie
die Verknüpfung aller Maßnahmen mit den organisationalen Zielen und Gegebenheiten

Einerlei, ob ich berate, trainiere, Workshops moderiere oder Führungskräfte coache:
Es gibt einige wiederkehrende Grundmerkmale in meiner Arbeit mit Ihnen.

Selbst-Bewusstsein: Um die Kompetenzen von Mitarbeitern und Führungskräften zu entfalten, ziele ich auf die Stärkung ihres Selbst-Bewusstseins. Selbst-bewusste Menschen können besser mit Veränderungen umgehen.

Reflexion: Ich biete in meiner Arbeit viel Raum zur Reflexion. Leistung durch Sicherheit: Ich machen (und halte) Menschen in Organisationen und darüber hinaus leistungsfähig, indem ich durch die Entfaltung von Führungskompetenzen Sicherheit schaffen.

Kritisches Feedback: Ich habe einerseits immer die Ressourcen und Stärken meines Gegenübers im Blick, zögere aber auch nicht, vermeintliche Defizite anzusprechen, damit sie entsprechend betrachtet und integriert werden können.

Kontext: Dass ich das organisatorische Umfeld, den „Kontext“, mitdenke und einbeziehe, macht meinen Ansatz umfassend und praxisnah. Beitrag zur Führungskultur: Da ich weiß, dass ich Einfluss auf die Führungskultur meiner Kunden nehme, gehen ich die mir übertragenen Aufgaben mit großem Respekt an.